微视红包怎么没有了,微视

记者 | 崔鹏

编辑 | 文姝琪

界面新闻的独家消息显示，腾讯微视正在进行大规模人员精简，部分员工被要求活水（内部职位调岗），部分团队将并入其它部门。

此外，因为保持最低限度运营的需求，微视的绝大部分对外投放也已经停止。“内部的意思是不继续投入了，除非还有没消耗完的项目”，微视一位基干告诉界面新闻。

据界面新闻了解，本次人员优化将伴随着业务和部门整合展开，微视和腾讯视频内部有些业务将采用中台化方式进行合并，整合之后职能重复的人员另有安排。

微视内部已经有多个部门的员工被人力约谈，这些员工普遍在刚刚结束的腾讯上半年绩效回顾中，被给与2星评价。

PCG内部一位资深员工对界面新闻表示，部分2星员工得到公司通知，让他们寻找活水机会，“大概给两个月时间，找不到就只能走人”。

据了解，腾讯内部的活水规定是，想要活水的员工在过去一年的两次绩效考核中，不能有2星及以下评价，除非接收岗位的领导特批该员工的活水申请。

在未来2-3个月中，将有大量微视员工转岗或离开腾讯。

对于微视本次人员优化的消息，腾讯官方回应称：在OVBU(在线视频事业部）进行的新一轮整合中，腾讯视频和腾讯微视的产品将整合进在线视频产品部，仍将保持独立发展。原分别归属于腾讯视频与微视的增长、商业化与会员等各职能同步进行整合，共同组建为在线视频增长运营部、在线视频商业部与在线视频会员业务部；本次调整不涉及任何人员裁撤。

2019年中任宇昕在PCG成立一周年的沟通会上表示，腾讯“没有把微视看作决定短视频成败、甚至PCG成败的重要战略”，腾讯只是从用户驱动的角度看，需要做微视这个产品。

任宇昕的态度非常明确，腾讯是一家拥有“能上能下”传统的公司，他希望PCG也能贯彻这个理念，机会给到微视团队，能否自救全凭本事。

微视团队最终没能更进一步，在重启之后超过3年时间里，腾讯向其投入超过100亿元。

2020年9月，微视DAU正式超过4000万，管理团队向全体微视员工派发手机和红包庆祝。与之对比的是，同期微信视频号的DAU已经突破2亿，而视频号推出的时间仅仅半年有余。

在PCG两周年的内部分享活动上，有员工提出尖锐疑问，视频号的数据如此亮眼，历来作为腾讯短视频赛道主力军的微视，未来如何继续前进。

半年后结果已经不言而喻，视频号的数据一路走高，微视除了在今年春节期间依靠红包项目拿到短暂DAU高峰后，再无亮眼表现，总办最终决定对微视进行调整。

今年4月，在PCG的架构调整中，腾讯在线视频业务BU（以下简称“OVB”）正式成立，由腾讯视频、腾讯微视、应用宝和腾讯体育等业务整合而成。

腾讯两位公司级副总裁孙忠怀和林松涛分别担任OVB的CEO和总裁职位。

6月初，腾讯在线视频业务首次对外亮相，在为期两天的活动中，林松涛和孙忠怀分别在不同场合登台演讲。前者重点讲述了长、中、短视频与电商业务中心的布局思路，后者主要讲述OVB成立后的内容战略。

OVB刚成立时，内部曾有消息称孙忠怀将离开腾讯，但在随后的业务整合中，微视团队的部分业务被逐渐拆解，人员也在不断流失，最近微视内部已经流传出林松涛将转去负责其它业务的信息，但腾讯内部对此消息表示否认。

按照腾讯一贯的内部赛马传统，伴随着本次微视团队的人员裁减，OVB的整合将逐渐进入实质性阶段。

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