红塔山翡翠烟价格,三千块一包的翡翠烟

编者按：历经六百多年风雨的红塔，见证了一个从铁锅炒丝、手工包装起步的小烟厂成长为亚洲第一、世界第三的现代化卷烟企业和中国民族工业一面旗帜的奇迹。65年后的今天，再次审视崛起在红塔山下的玉溪卷烟厂，看到“玉烟之路”上留下的是老一辈创业者艰苦奋斗的足迹和开拓进取的胆识，“玉烟之光”定格下的是老一辈创业者“敢闯敢试、敢为人先”的玉溪精神。

站在新的历史起点上，全力以赴推进“一极两区”建设，需要重拾“敢闯敢试、敢为人先”的玉溪精神，在持续深化“玉溪之变”中着力打造烟草产业升级版、先进制造基地、生物医药高地、数字产业新标杆，重塑工业发展新优势。

红塔集团全景 郭建林 摄

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玉烟崛起铸就

“敢闯敢试、敢为人先”的玉溪精神

回顾历史，是为了开拓未来。从玉烟崛起中汲取智慧和力量，玉溪才能走好新时代构建现代产业体系，重塑工业发展新优势，打造滇中崛起增长极的“赶考路”。

1953年，在河南召开的全国烤烟会议上，因路途遥远迟到一天的玉溪“大金元”烟叶以108分的最高分一举夺魁，成就了玉溪“云烟之乡”的美誉，为玉溪烟草产业的崛起埋下了伏笔。1956年，玉溪烟叶复烤厂在红塔山西麓破土动工，1958年，复烤厂改扩建为玉溪卷烟厂，开启了玉溪烟草加工业的历史。

1978年，沐浴着改革开放的春风，一批勇于改革的企业家以超前的意识、超群的胆识、奋进的勇气，带领玉溪卷烟厂在“闯”中冲破体制机制的束缚，在“试”中突破制约发展的困局，在“干”中创造了全国烟草行业多个“第一”，书写了玉烟崛起的传奇，烟草产业成为玉溪和云南经济发展的支柱。

玉溪烟叶复烤厂主厂房（1957年） 图源：红塔集团

敢闯敢试才能冲破藩篱

1979年的一天，玉溪卷烟厂的锅炉坏了，工人说要40天才能修好。听到这样的回答，厂领导班子非常吃惊，修个锅炉要这么长时间？当工人们听到要4天修好时，同样大吃一惊，回答是搞不出来。于是厂领导同工人们干在一起吃在一起，最终按时完成维修任务。当维修工人听到能拿到10天的加班工资和补休4天后，全都不敢相信这是真的。 “锅炉效应”迅速在厂内传开并发酵，成为企业强化内部管理，打破“大锅饭”分配体制机制的导火线。1981年，在地委、行署的大力支持下，玉溪卷烟厂领导班子顶着压力，试点计件工资分配制度，随之全面实施“单箱工资奖金含量包干”工资分配改革，打破了国企吃国家“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”的局面。 十一届三中全会后，玉溪卷烟厂领导班子到省烟草公司直言不讳地开口要中层干部的任免权，最后形成年人 事制度改革报告上书省委。在省委的大力支持下，干部任免权下放到了企业，一大批德才兼备的干部走上管理岗位，由此拉开了建立现代企业制度的序幕。 从建立党委领导下的厂长责任制，再到确立厂长负责制，直至确立企业自**和企业法人地位。从1979年开始，玉溪卷烟厂在改革中不断冲破体制机制的束缚，在探索中构建和完善现代企业管理体系，实现了从计划经济向市场经济的转变，为企业注入崛起的动能和插上腾飞的翅膀。 勇闯险滩、敢试水深的玉溪卷烟厂老一辈创业者敢于冲破固有体制机制的藩篱，在创新进取中不断推动“玉烟之变”，让“天外还有天”的精神和“山高人为峰”的理念成为企业管理者共同的价值观，让“我为玉烟争光荣，玉烟光荣我光荣”成为全体员工的行动规范，最终铸就玉溪烟草产业的荣光。 传承敢闯敢试的创业创新精神，中烟施伟策（云南）再造烟叶有限公司打破传统激励机制，建立“合理化建议及一点课程”管理制度，充分激发员工主人翁精神和创新动能，推动企业高质量发展，居身云南新型烟草基材制造领先地位。如今，越来越多的玉溪企业正突破传统束缚，创新推动产业高质量发展。

“永进”牌卷烟机 图源：红塔集团

打壳机 图源：红塔集团

敢闯敢试才能突破困局

改革开放之初，面对仓库中堆放着的质差品劣的滞销产品，玉溪卷烟厂的领导班子认识到靠三天两头出毛病的老旧设备，根本无法生产出满足市场需求的产品，要落实“质量第一、以质取胜”的管理理念，必须有先进的生产设备和技术作支撑。 1981年，玉溪卷烟厂领导班子作出引进英国MK9-5卷烟联合机组的决策时，一时间引发了人们的担忧——60万美元一台设备，而且是贷款购买，搞砸了如何交代。当进口设备投入生产后，每分钟4300支的产能解冻的是长期冰封人们头脑的粗放生产观念，炸响的是科技兴厂的春雷。 自1984年开始，玉溪卷烟厂领导班子抢抓国家和省出台的“税前还贷”政策机遇，押上全部身家，陆续从国外引进先进设备，进行高起点大规模技改升级，使企业生产能力和装备技术水平实现了弯道超车。 1984年，正当走出低迷困境的玉溪卷烟厂昂扬奋进之际，受邀到访的美籍华人、世界著名烟草专家左天觉，在玉溪烟草种植水平最高的通海县烟田里对玉溪烟草种植作出了评价——“品质太差。”此后，不服气的玉烟人走进美国各大烟区，才发现真如其言。认识到没有优质原料作保障，再好的设备和技术都无法生产出高品质的卷烟产品。 1985年，玉溪卷烟厂投资50余万元，在红塔区和通海县开展优质烟叶种植试验。当试验区2400余亩烟叶丰收时，对比之前，单产和一等烟比例大幅提升。 “公司+农户”建设优质烟草种植基地，开启了玉溪卷烟厂将“第一车间”建到田间地头的全产业链发展大幕。 玉溪卷烟厂老一辈创业者勇于突破制约发展的困局，创新进取中不断推进科技兴厂和科技兴烟，才造就出包括“红塔山”“玉溪”“红梅”在内的享誉中外市场的名牌产品，形成了“大品牌、大市场、大企业”发展格局，让玉溪成为名副其实的“云烟之乡”。 传承敢闯敢试的创业创新精神，云南猫哆哩集团食品有限责任公司围绕产业链布局创新链塑造价值链，打造国家级酸角种质资源圃夯实供应链，高起点提升装备技术水平做强加工链，聚集资源打造休闲食品品牌延伸消费链，成为玉溪面向全国的一张休闲食品名片。如今，越来越多的玉溪企业正立足全产业链重构，重塑产业发展新优势。

上世纪90年代初期的玉溪卷烟厂全景，图中的地方后来成为了红塔山工业园区。图源：红塔集团 刘子荣 摄

花园式工厂 潘泉 摄

敢为人先才能铸就辉煌

1986年，一份《关于将玉溪卷烟厂、玉溪烟草分公司、玉溪地区烟草专卖局合并的请示报告》摆到了玉溪地委、行署领导面前，并转报省委、省政府。在省委、地委的全力支持下，玉溪卷烟厂老一辈创业者以敢为人先的勇气，在中国烟草行业率先实施“三合一”经营管理体制重大改革。 国内经济界认为此举改变了分割僵化的管理体制，破解了先进工业与传统农业、生产制造与市场消费之间的衔接矛盾。用今天的产业发展理念审视，是有效构建起了集原料种植、产品加工、商品销售于一体的全产业链发展模式。 1991年，玉溪卷烟厂对珠海红塔仁恒纸制品有限公司、元江依萨河电站两个项目投资650万元，由此迈出了多元化发展的第一步。在玉溪卷烟厂的大力扶持下，红塔区大营街人同样以敢为人先的勇气，率先迈出了发展卷烟配套产业的第一步，并以此为依托发展壮大集体经济，将一个吃粮难、喝水难、住房难、行路难、娶媳妇难的“五难村”变成了“云南第一村”和“中国农村共同富裕的样板”。 1995年，云南红塔集团和玉溪红塔烟草（集团）有限公司成立；同年，大理卷烟厂加入云南红塔集团，率先实施行业省内整合。1988年兼并吉林长春卷烟厂，率先实施跨省重组。1998年成立香港红塔国际烟草有限公司、2007年成立老挝寮中红塔好运烟草有限公司……率先进军国际市场。 玉溪卷烟厂老一辈创业者以敢为人先的勇气，创造了中国烟草产业发展史上的多个“第一”，把一个从土坯厂房中诞生的企业变成了拥有一流设备、一流技术、一流原料、一流品牌的跨地区、跨省、跨国、跨行业、跨所有制的国际一流烟草企业，在红塔山下铸就了玉溪烟草产业的辉煌。 传承敢为人先的创业创新精神，玉溪沃森生物技术有限公司用科技创新与世界同行对话，成功研发量产我国首款13价肺炎球菌多糖结合疫苗打破国际垄断，中国首款mRNA新冠疫苗获得临床研究批件量产在即。以国际化视野同多个国际组织和国家展开合作，让中国疫苗走向世界。如今，越来越多的玉溪企业正立足开放合作，沿着“一带一路”融入全球。

崔永红 摄

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强壮工业需要夯实烟草支柱产业地位

省委省政府在玉溪现场办公会上为玉溪确立了打造“一极两区”的发展定位。明确指出“今后一个时期，玉溪要保持快速稳定增长，关键是要抓好工业，特别是支柱产业。”要求玉溪要承担起“全产业链重塑云烟新优势，打造云烟升级版，推动云烟再创辉煌”的责任。

围绕贯彻落实现场办公会精神而制定的“玉溪工业倍增计划”中，确立了到“十四五”末将卷烟及配套产业、矿冶产业、新能源新材料产业打造成为千亿级产业，将生物医药及医疗器械、绿色食品制造、先进装备制造、稀贵金属产业打造成为五百亿级产业的目标。

纵观省、市决策部署，玉溪打造滇中崛起增长极首先是要实现产业崛起，实现产业崛起关键是要重塑工业发展新优势，重塑工业发展新优势重点是要抓好支柱产业，推动支柱产业高质量发展的着力点之一，就是要打造烟草产业升级版，夯实烟草支柱地位。

打造滇中崛起增长极 需要强壮工业龙骨

聚焦云南经济版图，2020年，滇中五州市用占全省32.2%的国土面积和37.6%的人口，创造了全省63.4%的GDP。到“十四五”末，滇中地区要聚集全省50%的人口和汇集全省68%的GDP，成为西部大开发的重点支撑区域，全省建设民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心的核心区。 地处滇中核心区的玉溪，在滇中五州市中国土面积最小，人口最少，客观上导致了农业发展和市场消费空间有限。 在“十三五”期间，玉溪第一产业增加值增幅持续保持全省前列，但占GDP比重基本维持在10%左右；全市城乡居民可持续收入和人均社会消费品零售额持续保持全省第二位，但社会消费品零售总额在滇中五州市中一直维持在第四位。 玉溪之所以成为全省重要的经济体，并在步入新发展阶段被赋予打造滇中崛起增长极的历史重任，与工业发展密不可分。 改革开放以来，玉溪以“敢闯敢试、敢为人先”的精神，从大办乡镇企业，到培育壮大烟草和矿冶支柱产业，持续推动工业经济加快发展。上世纪80年代，全市工业全部增加值占GDP比重从1980年的40%提升至1989年的59.6%，全市经济总量占全省比重由第六位上升至第三位。上世纪90年代，全市工业全部增加值占GDP比重一度提升至1994年的68.8%，在工业高速增长的支撑下，全市经济总量占全省比重一度位居第二位。 跨入新世纪之后，特别在“十三五”期间，由于结构调整滞后，动能转换缓慢，玉溪工业经济增速放缓。全部工业增加值占GDP比重从2001年的57.8%下滑至2020年的35.8%，全市经济总量占全省比重从第二位退居到第三位直至第四位。 由此可见，玉溪经济的起伏与工业发展密不可分，“十四五”期间要重振玉溪经济新辉煌，打造滇中崛起增长极，强壮工业龙骨是关键。

强壮工业龙骨 需要做强支柱产业

产业兴则经济兴，产业强则实力强。步入新发展阶段，践行新发展理念，构建新发展格局，重塑玉溪工业发展新辉煌，关键在于培育壮大工业支柱产业，着力点在于全产业链塑造工业支柱产业发展新优势。 省委省政府玉溪现场办公会对玉溪工业发展提出了明确要求：“要拿出老一辈抓烟草工业的气魄和胆识，认真总结借鉴烟草工业的成功经验，打造烟草产业升级版，全省先进制造基地、生物医药高地和数字产业新标杆，逐步完成产业迭代升级，实现从单点支撑向多点支撑跨越。” 围绕切实贯彻落实省委省政府现场办公会精神，玉溪明确了必须牵住工业支撑经济增长的“牛鼻子”，全面实施“工业倍增计划”，重塑支柱产业发展新优势，发展壮大战略性新兴产业，加快推进产业迭代升级的工业经济发展新思路。 围绕培育壮大工业支柱产业，玉溪锁定在“十四五”期间将卷烟及配套、矿冶、新能源新材料打造成为千亿级产业，将生物医药及医疗器械、绿色食品制造、先进装备制造、稀贵金属打造成为五百亿级产业，实现工业增加值1500亿元，为全市工业经济倍增提供有力支撑的行动目标。 紧扣“工业倍增计划”和支柱产业培育目标，全市上下正聚焦重大工业项目抓投资，全力推进“云南绿色钢城”、贵金属二次资源产业化等一批重点项目建设。紧扣提升服务企业发展能力，着力优化营商环境，激发市场活力，推动全市工业经济加快发展。 截至今年上半年，在烟草和矿冶两大支柱产业的支撑下，在生物医药、装备制造等新兴产业的推动下，全市规模以上工业增加值同比增长15%，增速高于全省平均增速0.8个百分点，其中烟草制品业增加值同比增长17.4%。全市上半年工业固定资产投资同比增长47.3%，增幅居全省第一。

做强支柱产业 需要再铸玉烟辉煌

改革开放四十多年来，玉溪工业乃至玉溪经济的发展与烟草产业密不可分。今天，全力以赴打造滇中崛起增长极的玉溪比任何时候都需要优化工业产业结构，转换工业增长动能。但在强壮工业“龙骨”、改变“一烟独大”的局面中，仍然需要再铸烟草产业新辉煌，为推动产业迭代升级提供支撑。 自1978年开始，玉溪烟草及配套产业在改革开放大潮中快速崛起，成为玉溪工业发展的“主引擎”、玉溪经济发展的“顶梁柱”。 烟草及配套产业增加值占全市全部工业增加值比重从1978年的54.7%一度上升至1994年的90.2%，全市全部工业增加值因此跃上百亿级台阶。烟草及配套产业增加值占全市GDP比重从1978年的21.5%一度上升至1994年的62.1%。 当下，烟草产业支撑玉溪工业重塑发展新优势、支撑玉溪经济迈向高质量发展快车道的作用仍然突出。 截至2020年，烟草及配套产业增加值占全市全部工业增加值比重为55.2%，占全市GDP比重为19.7%。烤烟种植仍是全市广大农民增收致富，巩固脱贫攻坚成果，实施乡村振兴的重要支撑。2020年，全市烤烟种植面积56.7万亩，完成收购量153.1万担，烟农总收入约25.11亿元，户均收入3.69万元。由此可见，重塑工业“龙骨”，做强支柱产业，建设“一极两区”，烟草产业不可或缺。 正因如此，省委省政府玉溪现场办公会明确要求玉溪要紧紧围绕打造全国烟草最优“第一车间”，推动烟草全产业链数字化，坚定实施“大品牌、大市场、大企业”战略，争做新型烟草的开拓者、引领者，推动烟草配套企业“二次创业”，转型发展，主动承担起全省全产业链重塑云烟新优势、打造云烟升级版、推动云烟再创辉煌的责任。

待进入复烤工艺的红塔集团优质原料 图源：红塔集团

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再创辉煌 全产业链打造烟草产业升级版

2020年7月，省委、省政府发布《关于加快构建现代化产业体系的决定》，将烟草产业列为培育千亿级的优势产业之一。2020年12月，省委经济工作会明确提出要全产业链重塑云南卷烟工业新优势，推动云南烟草勇攀高峰、再创辉煌。 省委省政府玉溪现场办公会要求玉溪在打造滇中崛起增长极、实施“工业倍增计划”中要着力打造烟草产业升级版，主动承担全产业链重塑云烟新优势，打造云烟升级版，推动云烟再创辉煌的责任。

围绕贯彻落实省委、省政府卷烟工业发展要求，玉溪锁定在“十四五”期间实现传统烟草制品产值680亿元、新型烟草产值220亿元、卷烟配套业产值100亿元，打造千亿级烟草产业的发展目标。

站在新起点上全力以赴打造“一极两区”的玉溪需要在深化“玉溪之变”中，重拾“敢闯敢试、敢为人先”的玉溪精神，聚焦打造全国烟草最优“第一车间”，推动全产业链数字化，坚定不移实施“大品牌、大市场、大企业”战略，争做新型烟草开拓者和引领者，推动烟草配套企业“二次创业”和转型发展，全产业链打造烟草产业升级版。

潘泉 摄

建设中国烟草最优“第一车间”

据市烟办提供数据，2021年，全市计划种植烤烟面积56.7万亩，烟叶计划收购量153.1万担，力争上等烟比例达70%以上，实现烟农总收入25亿元以上，烟叶税5亿元以上。玉溪将保持烤烟生产收购量、交售收入、收购均价、烟叶税和上等烟比例五项指标持续增长。 在新平县漠沙镇峨德村委会坝些小组500亩雪茄烟叶种植基地，产出了品质优良、香味独特的雪茄烟叶。自2018年开始，玉溪立足设施化、有机化、数字化，大力推进雪茄烟叶种植基地建设，争做新型烟草原料的开拓者和引领者。 20世纪80年代中期，敢闯敢试、敢为人先的老一辈玉烟创业者把“第一车间”建到田间地头的情景依然历历在目。优质原料是品质产品的重要保障，这条创业经验依然是今天玉溪全产业链重塑烟草产业新优势的重要法宝。 打造千亿级烟草产业，夯实优质原料供给是基础。玉溪将继续坚持“好田好地种好烟、好烟好料送红塔”的烤烟生产思路不动摇，锁定建设中国烟草最优“第一车间”目标。继续围绕优化种植区域布局，稳定核心烟区；强化政策扶持，提升基础设施；强化科技兴烟措施，建设智慧烟区，以质量提升构筑烤烟生产新优势。 支持红塔基地单元建设，打造20万担级种烟县和万担级种烟乡镇。稳定K326品种收购量，实施优质烟叶工程，持续推进“翡翠工坊”建设，高举高打建设雪茄烟叶种植基地……随着一系列烤烟生产重点工程项目的实施，玉溪正紧扣“十四五”规划确定的构建“6+N”现代农业产业体系，规模化、标准化、绿色化、智慧化、品牌化建设“第一车间”。

推动烟草配套企业“二次创业”

中烟施伟策（云南）再造烟叶有限公司正加快推进“低温不燃烧卷烟”再造烟叶新产品的研发和量产项目，争做国内新型烟草原料研发和生产领军企业。包括生产香精香料、PLA膜、滤嘴棒、接装纸在内的一批烟草配套企业成功中标加热不燃烧烟用辅料供应。 多年来，玉溪烟草配套企业坚持走“专、精、特、新”发展之路，水松纸、滤嘴棒、BOPP膜、增塑剂等配套产品市场占有率处于国内领先位置。截至2020年，玉溪拥有36户烟草配套企业，配套产品涉及20余个领域、63个种类，成为国内配套门类最齐全的产业聚集地之一，全市规模以上烟草配套产业实现产值32亿元。 20世纪80年代，敢闯敢试、敢为人先的红塔区大营街人集资创办企业，培育壮大烟草配套支柱产业，成就“云南第一村”和“中国农村共同富裕的样板”的奋斗史，依然是今天玉溪推动烟草配套企业“二次创业”和转型发展的宝贵财富。 “十四五”期间，玉溪锁定打造国内最大的烟草配套产业基地和卷烟辅料交易中心目标。巩固提升传统卷烟配套能力、积极拓展新型烟草配套市场、大力开拓非烟市场将成为玉溪推进烟草配套产业实现倍增的三大路径。 推动烟草配套企业“二次创业”和转型发展，需要传承和发扬老一辈创业者的精神，改变小富即安、夜郎自大、坐井观天、不思进取的心态和意识；需要着力破解创新能力不足、配套产品不全、新型烟草市场拓展不够、跨行业渗透性不强的短板；需要树立主动服务烟草产业发展意识，以创新为动力，补链、强链、延链，提升产业发展层级。 玉溪烟草配套产业需要抢抓卷烟企业实施品牌规模和品牌效益战略，新型烟草市场快速兴起的发展机遇，以实施7万吨BOPP膜改扩建、大营街烟草配套企业“退二进三”等重点项目为牵引，引进培育龙头配套企业，推动行业联合重组，提升科技创新水平，加快弥补薄弱环节，巩固配套服务地位。 同时，需要紧紧围绕“数字烟草”发展要求，着力打造数字配套产品。加快研发新型烟草部件和核心添加剂，推进新型烟草再造烟叶产业化进程，实现雪茄烟配套新突破，着力提升配套服务竞争实力。 需要充分发挥比较优势，大力拓展非烟印刷包装市场，积极向生物医药、绿色食品、化妆品等领域延伸产品链。需要引导和支持配套企业跨界融合，走多元化发展之路，加快产业转型升级步伐。

图源：红塔集团

建设中国一流卷烟制造基地

在红塔集团玉溪卷烟厂生产车间内，3条加热不燃烧卷烟高速卷包成型生产线和1条周向加热卷包生产线高速运转，所生产的“MC”的“ASHIMA”品牌加热不燃烧烟于2018年成功打入国际市场，为红塔集团跻身国内新型烟草主力军企业打下了良好基础。 敢闯敢试、敢为人先的老一辈玉烟创业者冲破体制机制藩篱，突破发展制约瓶颈，创造中国烟草发展多个“第一”。他们的创业精神依然是今天玉溪建设中国一流卷烟制造基地，再铸玉烟新辉煌的重要支撑。 站在新起点，传承和发扬玉烟创业精神，锁定建设中国一流卷烟制造基地目标，坚定不移实施“大品牌、大市场、大企业”战略，大力推进质量、制造、技术、管理、文化“五力”提升系统工程，将为玉溪卷烟工业发展夯实“稳”的根基、提供“进”的动力。 “十四五”期间，聚焦中式卷烟主战场，是全产业链重塑玉溪烟草工业优势的重要支撑。推进玉溪卷烟厂就地技改项目，瞄准消费需求，加大产品研发创新力度。以品牌价值提升为引领，紧盯烟草行业“136”和“345”品牌发展目标，做精“玉溪”品牌，做稳“红塔山”品牌。积极发展低焦减害卷烟，提供安全可靠的低焦油产品，实现传统烟草新突破。 高举“减害替代”大旗，抓抢市场需求机遇，聚焦加快发展新型烟草，是全产业链重塑玉溪烟草工业新优势的主攻方向。依托红塔集团在新型烟草研究、规模化生产及拓展国际市场方向所取得的一系列成果，以及年产加热卷烟25万箱项目通过批复的机遇，积极争取新型烟草薄片基材和核心添加剂产业化项目落地玉溪，推进红塔集团加热不燃烧卷烟制造基地建设，实现年产25万箱产能规模，争做新型烟草开拓者和引领者。 聚焦打造数字烟草，是全产业链重塑玉溪烟草工业新优势的重要保障。充分发挥红塔集团龙头作用，推动智慧烟草农业应用体系及服务平台建设，促进烟草配套行业数字化改造提升。依托烟草工业互联网，推动卷烟生产全过程数据集成，推动新一代数字技术在研发生产和经营管理等环节的创新应用。

玉溪日报全媒体记者：唐雯霖

编辑：王鹏

审核：徐凤祥

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